方建华投资智能制造工厂，他在想啥？

方建华投资智能制造工厂，他在想啥？ 广州花都1幢靠近马路的厂房内，宏辉衣饰有限公司的工厂在这里具有2层楼，共2600多平方，这是胡营兵与家人1起打拼多年的成果。这个1线员工出身的董事长把自己的办公室放在楼梯拐角靠窗的小房间，1张大写字桌几近占了房间1半的位置。桌面上，几张精心裱框好的合影被放在最显眼位置。　　1月5日，胡营兵起了个大早，梳洗1番后便驾车赴约汇美团体每一年都会举行的供应商大会，对他而言，这也是行业内新老朋友的年度集会。办公桌上的合影，便是每年大会的纪念。　　前不久，汇美团体战略投资的江西于都智能制造产业园的项目落地，作为前期参与筹建的供应商之1，胡营兵也1同前往考察。回来他兴奋着发了1条朋友圈：“万里长征第1步

广州花都1幢靠近马路的厂房内，宏辉衣饰有限公司的工广东工作服定做 一呼百应
厂在这里具有2层楼，共2600多平方，这是胡营兵与家人1起打拼多年的成果。这个1线员工出身的董事长把自己的办公室放在楼梯拐角靠窗的小房间，1张大写字桌几近占了房间1半的位置。桌面上，几张精心裱框好的合影被放在最显眼位置。

　　1月5日，胡营兵起了个大早，梳洗1番后便驾车赴约汇美团体每一年都会举行的供应商大会，对他而言，这也是行业内新老朋友的年度集会。办公桌上的合影，便是每年大会的纪念。

　　前不久，汇美团体战略投资的江西于都智能制造产业园的项目落地，作为前期参与筹建的供应商之1，胡营兵也1同前往考察。回来他兴奋着发了1条朋友圈：“万里长征第1步，后面的路任重道远。”

　　与优良的供应商保持长时间合作，相互成长，是汇美团体打造供应链的基础理念。这样的大会，汇美团体已连续办了9年。汇美团体董事长、茵曼品牌开创人方建华说：“即便再忙，每年的供应商大会我都不能错过。”

　　随着国内服装品牌的突起，隐藏背后，为其输送血液的服装供应链也逐步遭到行业关注。

　　从只输送便宜劳动力的外贸加工，到自有品牌觉醒，随后柔性供应链走红，再到如今工业4.0下智能制造的迭代，服装供应链的每步优化，都备受关注。那末，这个行业是被怎样的气力驱动的呢?

　　胡营兵与汇美团体的故事中，也许能够找到答案。

　　服装供应链的危机与机会

　　1笔定单曾改变了宏辉的命运。

　　当时，宏辉的范围其实不大，面积还不到现在的4分之1。因多年与日本定单打交道，让胡营兵与长时间只做内销的工厂有着截然不同的生产理念：“对产品品质、货期、技能的要求更高，账期结算稳定。”

　　2012年，1次偶尔的机会，宏辉接到了来自汇美团体的生产定单。彼时的汇美团体正以茵曼品牌为头阵，成擅长电商红海中，发展迅速。

　　接触电商之前，胡营兵并未对这个“新”行业有着直观的理解，更不理解电商定单的生产节奏，即轻首单、重翻单的生产比例。因而，他只是抱着尝试的心态开了1条流水线给汇美的定单。短时间里，成倍的翻单量令胡营兵感到欣喜，他开始仔细研究服装电商的生产模式，并开始了与汇美团体的长时间、深入的合作。

　　2013年底，方建华带着供应链部门的同事密集访问当时合作的优良供应商，为汇美团体接下来的供应链改造做实地调研。访问的供应商均有着类似的特工作服是计入福利费吗
点：有长时间合作意愿，有对本身的发展要求，有提升生产技能的需求。这些特点为推动后期供应链改造提供基础。

　　宏辉就是第1批试点改造的供应商，汇美团体针对供应商的门坎准入设置、淘汰机制、系统开发试点、长时间合作机制等1系列探索，均有宏辉的身影。如今，宏辉逐渐扩充了几倍的产能，并将100%的产能服务于汇美团体。

　　因紧密的合作关系，宏辉的发展经历，也是汇美团体发展的重要见证者和参与者。而宏辉的发展得到稳定和壮大，能够直接对汇美团体的生产制造提供坚实的血液供给。这也意味着，供应商的危机与机会，一样也作用于品牌。

　　胡营兵坦言，近几年来用人本钱日益高涨，很多老员工随着工厂1起成长，在各自技能上有所锻炼，能够凭着1门手艺在广州安家落户，但他们本身也面临技能的沉淀和新技术学习的瓶颈。另天津好利来员工工作服
外一面，基层员工活动性比较大，无形中增加了生产本钱。

　　他还强调，汇美团体的发展很快，如果继续单纯做服装工厂，一定会遇到很大瓶颈，包括工人的问题，对智能化装备应用和信息化需求。从本身发展看，对供应链改造升级的需求迫切。

　　因而，2018年，汇美团体牵头与成心愿、有能力的合作火伴联手，共同打造1个集结了品牌、供应商、劳动力和基础建设的智能智造供应链平台。方建华对这个战略项目的打造，预留了5至8年的充足时间，和足以媲美打造茵曼品牌的期望。

　　智能智造平台长甚么样?

　　1998年，方建华在广州成立了20人的汇美服装厂，专注外贸定单，不但是接单、生产、验货、发货，乃至是剪线头、打包装，打纸样都需亲力亲为。成立茵曼品牌后，10年管理工厂的经验，不但奠定了他在打造品牌的基本理念，即以产品为冬季帆布劳保工作服
本。这些经验，也让他将供应商视为汇美团体的核心竞争力。

　　从宏观角度看，国家提出《中国制造2025》计划，通过3步走实现制造强国目标。对此，制造行业也将面临新1轮的机遇与挑战，竞争环境、条件将会更趋于公平，强调制造商的硬实力和宏观思惟，不打擦边球。

　　对服装制造产业最近几年来的变化，方建华感悟颇深：“国内的服装产业是整体向上发展的，不管是消费者还是品牌方，对产品品质、设计能力的要求都史无前例的提高，这也意味着对服装制造的生产者提出了更高的要求。但随着产业工人年龄增长，很多年轻人不愿意从事这个行业。这对全部行业是1个挑战。”

　　想要吸引年轻人进入工厂，汇美团体联合供应商，工人工作服运动
共同提出了“结合科技，打造智慧产业园区未来工厂”的概念。江西于都的智能智造供应链平台便是服务和实现这个概念的项目之1。

　　在方建华的构想中，这个平台的整体厂区面积共达33万方，其中第1期将有6栋6层车间、6栋公寓，1栋办公楼。计划是要分别建立羽绒工厂、休闲衬衫工厂、裤子工厂、毛织工厂，让每一个工厂实现专业化生产，提升每个工厂的专业效力。

　　选择江西于都也并不是偶然，这是1个劳动密集型的人口大市，具有110万的人口，30万的服装从业者，人力资源非常丰富。

　　这并不是是汇美团体的自建工厂，而是打造1个集品牌、供应商、生产力为1体的智慧智造平台。固然，这个平台也不只服务汇美团体的定单，而是1个开放的平台，其他供应商和品牌只要符合的参与标准，都可以加入。

　　”通过5至8年的努力，以最高标准打造全球1流的服装智能制造供应链，而且这个供应链平台是可复制的，也将会整合1些有定单量的国内外大品牌共同完善这个供应链平台。”方建华称。

　　让供应链驱动消费力

　　作为品牌商，单以1个品牌商来推动合作的上百家供应商的发展，让它们引进悬挂系统、自动裁床等现代化生产装备，这并不是易事。

　　胡营兵提到，汇美团体多年的供应商大会，让来自不同生产类目的供应商有机会面面交换，也通过品牌的牵引，得到了很多像国内1线先进工厂学习的机会。但打破了观念的束缚以后，实际改造自己的工厂，首先在本钱投入上，很多供应商开始面露难色。

　　另外，在以往的服装产业中，供应链是上游，也是信息相对闭塞的1端，虽然生产的产品终究流通到每个消费者手中，但供应链仿佛与消费市场仿佛隔着1条鸿沟。

　　而借助信息带动销售、生产，通过数据提升效力，正是新零售时期中，各个品牌的基本要求。

　　来自品牌的生产理念，无疑是最接近市场前真个理念和需求。方建华认为，这些信息应当同享给合作的供应商，观念的束缚才是改革国内服装供应商最核心的方式。

　　而汇美团体战略投资的服装智能制造供应链平台，终究只需做成1件事：对外输出装备、技术、解决方案。也通过这样的输出，能够直接影响、改革汇美团体的供应商，和未来参与进来的更多品牌。

　　方建华强调，衣服卖的好是按计划卖出来的，主推哪种款式，哪种面料，都会相应给予更好的流量位置，每个爆款都有数据支持。例如，某张店区制作工作服
个工厂生产20个款，可能只有2个款畅销，工厂30%的产能就能够做柔性化生产。

　　在生产之前，就要对面料商进行1轮挑选，面料的生产周期多久，返单周期多长，在标准以内，寻觅想匹配的供应商，生产周期太长的面料在开发之前就规避掉。

　　新零售时期供应链应具有的特点：不能把眼光只聚焦于工厂、解决面料问题、公道排单、生命周期反推定单量、信息化管理取代纯人工、劳动密集型向智能化升级、产品可追溯源头、制造业走向产业供应链协同整合。

　　数据化驱动生产后，将能够让供应链与消费市场的信息互通有没有，供应链也能够享受市场红利。

　　”把服装制造当作1生的事业来经营。”这是胡营兵，而深度参与这个平台的打造，无疑为胡营兵们指明了未来的方向。