除发钱，如何让员工很燃燃燃燃地工作？屋顶秧田工装

很多老板问我，怎样才能让员工在意自己的工作，怎样才能让员工把公司当做自己的？有无秘诀？

我说，有啊，很简单，把钱给到位。

他们说，那当我甚么都没问……

我说，好吧，那还有1个秘诀，管理1定要有仪式感。

他们很好奇，到底甚么才是管理的仪式感？

这就有很多独门秘笈了。

是时候秀1下我在管理上的经验了，每次我给老板们讲这些，他们都暗戳戳地取出了小本子。

所以你知道，知识点来喽。

员工管理，最重要的是入职前3个月的管理。

只要这3个月的管理扎扎实实地做好了，后面就不容易出问题。

我们公司入职培训长达3个月，我们设计了1个入职培训手册，我们称之为“小龙虾逃生指南”。

假定每一个新人是1只流落到荒岛的小龙虾，给你3个月的时间，你要通过12道关卡，通不过的话，就会被我吃掉。

可不可怕？

这12道关卡，分为4个部份，分别对应的是融入公司文化、了解公司核心竞争力、职业技能入门培训、和秀出你的技能。

第1部份，融入公司文化，女款工作服棉大衣
就有3道关卡：

第1，怼老板。是的，你没看错，在我们公司，进来就要学会怼我，不敢羞辱我的员工不是好员工（这究竟是甚么鬼风气？）。好吧，这是由于，我们公司的文化就是只尊重专业，不尊重权威。

第2，穿睡衣上班。让大家学会在放松的氛围中上班，但是有个问题，女员工穿睡衣上班，倒是放松了，男员工就不太放松了……

第3个，了解老员工8卦。创业公司有个问题，开创团队和新员工很容易有隔膜，让新员工知道老员工各种糗事，有助于打破隔膜。比如老员工装逼的时候，新员工就会想，切，你的秘密我都知道，你之前喜欢公司两个女同事，都没追到，你拽个屁啊。

我们入职培训的最后1关，就是newbies talk。

就是让新员工自选1个他最善于的主题（任何主题都行），在全公司眼前，进行10分钟的演讲。

有人讲了《我之前是怎样气哭我的老板的》、《如何在两个月成功减掉30斤》、《怎样把20块情趣亵服穿出维密的感觉》……

这个演讲可让新员工，在公司内狂刷1次存在感，从此公司对他而言，不再陌生了，由于每一个人都认识他了，会提到他在newbies talk中所说过的话。

尽人皆知，我们是1个神经病公司，新公司里到处都是秋千、懒人沙发、摇摇椅……

员工上班时间杂乱无章，躺的躺，睡的睡。

但是，我们该严肃的时候会非常严肃。

比如转正答辩。

我们每一个员工转正都要进行最正式的转正答辩。

老板、副总裁、日照工作服现货批发
总监、主管全部到场，专心听员工进行15分钟的ppt演讲，再根据员工演讲的内容，提出各种问题，问答进程也是15分钟。

转正答辩要解决的问题是：你有无找到在团队中的不可替换性？

你必须去复盘自己在试用期3个月里的工作表现，找出足够有说服力的答案，让你的领导看到你发展上的可能性。

我们的转正答辩最可怕的1点就是，如果你没有想清楚这些，你真的会通不过（固然，还可以有第2次、第3次机会，3次都不通过，问题就很严重了）。

平常怼老板最猛的员工，这1天都瑟瑟发抖。

为何我们要这么虐员工？

主要是报复，平常被员工虐太久了……

开玩笑的。

其实真实的缘由是，转正本来就应当有门坎。

如果转正答辩随意就通过，那仪式感就沦落成了情势感。

而对员工来讲最重要的是，不管你通过与否，你都能通过这次答辩取得成长。

通过了，你会明确自己在团队中角色，和发挥的作用，会非常有成绩感和价值感；

没通过，你能得到公司高管乃至总裁，给你在职业发展上最直接、详实、有针对性的建议，这能帮助你快速找到方向，弥补短板。

在我们公司的转正答辩上，有时候我真的特别感动，有个员工打开她的电脑文件夹，我才发现，在强度这么大的工作中，她每天额外做了大量的素材搜集和技术研究，完全超越了我的期待。

有时候我特别生气，由于我们的设计总监Judy是新加坡人，她的转正答辩是全英文的，我根本听不懂她在说甚么，全程靠王不烦给我同声翻译……

哎，说好的虐员工呢，我又特么被虐了。

没关系，我会在提升答辩的时候，等着他们，哼哼。

是的，我们公司除转正答辩，还有提升答辩。

来了我们公司，就像玩1个大型游戏，你需要1路升级打怪。

很多老板的1大焦虑就是，员工觉得项目跟自己无关，乃至公司的生死也跟自己无关。

这该怪员工吗？

不，应当怪公司的管理没到位。

最好的管理，在公司的每次变迁、项目的每次开始和结束，都让员工参与进来，制造员工和公司共同的回想。

比如，1个项目的开始，要有真诚的启动仪式（不是领导在上面瞎逼逼两小时那种），而是告知每一个员工，你对这个项目来讲，有多重要。

我有个老板朋友，他们公司开了新项目，在项目启动会上，他跟员工说，这个领域，你们比我更专业，从此就依仗你们了。

依仗这个词，用得真好。

比如，1个项目做成功了，也应当有仪式。

我们公司职场加薪课上线确当天晚上，所有员工都站在公司的大屏幕前，看着定阅量的增长，看着粉丝给我们留言。

这就是1种仪式感。

我们开了香槟，买了大蛋糕，拍了照片发朋友圈，然后我强行让大家把蛋糕留给了我……

公司的每次成长，也要有仪式，听说阿里就是，他们每一年5月10号都是“阿里日”，公司园区有很多大活动。

仪式感的核心，是改变。

1旦1个项目，乃至公司本身，产生了大的改变，都需要用仪式来记念。

大家会在这样的集体活动中，感遭到自己的使命和公司的使命，是息息相干的。

这方面洁净工作服 三更
，我们公司目前做得还不够好，但是我听说，腾讯和阿里就做得特别好。

阿里在员工入职3年、5年的时候，都有对应的福利和授权仪式。

公司最好能在员工入职的每个周年记念日，给他们1个提示。

仪式感是闹钟，随时提示员工，注意自己的变化；同时也是告知员工，公司非常在乎他的变化和成长。

就连员工离职的时候，都应当有仪式感。

听说腾讯在每一个员工离职的时候，都会送记念册，里面是他过往的经历和获得的成绩。

公司还会让离职员工加入离职群，群内会分享各种资源、公然课，更新公司新闻。

这1点真的蛮酷的。

离职员工的管理才最代表1个公司的人性化程度。

很多时候，大家提到仪式，会觉得很无聊、很冰冷。

其实被我们反感的那些，不是仪式，而是情势。

真实的仪式，是洞察员工的需求，体察员工的感受，而不是依照老板的喜好，强行要求员工配合。

仪式的目的，不是员工让老板高兴，而是老板让员工高兴。

仪式的本质，是表达对员工的尊重，员工才会发自内心肠尊重他的工作，尊重他的公司。

很多人会觉得，企业讲甚么人情？企业只该讲规矩、讲制度。

不是的。

现在的企业，已不是工业时期那种冰冷化的管理了。

员工也不是生产环节中，没有情绪的1个零件。

好的管理，应当是有温度的。

好的企业，不应当是零度，而应当是让人舒服的，36.5度。

我们公司搬家啦！

跟文章里说的1样，新公司到处是秋千、懒人沙发、摇摇木马……

在这里，同事们可以躺着、趴着、摇摇晃晃、上上下下地工作……

最利害的是，我们还有1个很大的阶梯教室。

每周，我们都会在这里进行各种内部培训。

还会常常约请各个行业最牛逼的大神来做分享。

来看看我们的新公司到底长甚么模样吧。

下次约请大家来我们公司玩，好不好？

本文编辑：张花花 阿徐 谭105

版式：老铁